一支高水平的人才队伍对于企业持续创新发展、承担社会责任、贡献社会价值至关重要。党的二十大报告提出“人才是第一资源”“培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计”。财信证券积极践行中国特色金融文化和证券行业文化，不断深化人才发展体制机制，持续创新探索数字化人才培养体系，为公司不断转型突破提供充足的人才保障。
一、坚持党管人才，培育文化根基，筑牢人才发展基石
财信证券始终把人才强企作为公司重要发展战略举措来抓，始终坚持党对人才的全面领导，不断提高政治站位，深入贯彻“激励相容、循环改善、用当其时、尽显其才”用人理念，不断完善选人用人机制，按照人岗相适、人事相宜的原则，建立完善以能力和业绩为导向的市场化干部选拔任用机制，在健全人才选育制度、完善激励约束机制、畅通人才发展通道、推动员工全面发展等方面加快探索，进一步围绕符合自身发展需要建立人才培育体系，为各类人才干事创业提供了广阔的空间。
财信证券积极培育和践行中国特色金融文化和证券行业文化，将“合规、诚信、专业、稳健”重要价值观深入融入了人才培育的各个环节，每年开展行业文化全员培训，做到100%全覆盖，还通过30余次道德讲堂、文化种子系列专题培训、开发廉洁从业学习平台、开展合规内控竞赛等特色工作，为人才队伍发展提供有力的思想保障。
二、彰显模范作用，锤炼品德高尚、本领过硬的干部队伍
财信证券高度重视干部队伍的全方位建设，牢固树立重基层、重实践、重实干、重实绩的选人用人导向，着力营造风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围，大力选拔人品正、能干事、真爬坡、敢破难的干部队伍。
一是坚持政治导向，推进思想教育走深走实。坚持以政治建设为统领，强化政治信仰、忠诚担当教育，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。
二是坚持党管原则，推进干部选拔科学有效。公司坚决落实党管干部原则，强化党组织领导和把关作用，将干部选拔任用作为党委会前置研究的重要议题和必经环节，严把选人用人政治关、品行关、作风关、廉洁关，防止干部“带病提拔”，推进干部能上能下，切实把党的领导融入干部选任工作中来。
三是着眼未来，推进干部梯队建设常态化。通过持续实施“星芒计划”储备人才选拔与培养项目，持续发掘和培养德才兼备的青年人才，共87名来自总部和分支机构的青年骨干进入为期两年的培养阶段，系统全面提升管理能力。项目实施以来，共有10余名储备人才进入干部或者主管岗位。
四是坚持严管厚爱，推进监督管理执行有效。持续完善长效激励约束机制，健全绩效考核体系，将干部绩效与组织绩效紧密结合，建立绩效与贡献相挂钩、短期与长期激励相结合的薪酬分配机制，激发干部干事创业热情；同时加强廉洁从业教育，常态化开展谈心谈话工作，督促干部时刻绷紧廉洁从业红线。
三、多维培育人才，构建多层次人才培养和梯队建设体系
财信证券始终坚持“育用结合、有的放矢”的人才培育理念，针对不同类别和层级的人员所需要的关键能力和素养进行分析诊断，构建“领导力、职业力、专业力”培训体系。
领导力锚定现任干部、新任干部、储备人才和团队主管等具有管理职能的关键人群，从人才梯队建设的视角出发，构建了逐级递进、不断深化的“星”链培养体系，真正打造出了前赴后继、接续有力的人才梯队。
专业力聚焦员工业务技能提升，根据公司业务发展需要，围绕业务技能、理论知识、合规风控、政策法规等各个方面开展覆盖全员的专业培训工作，全方位提升广大员工的专业技能和问题解决能力。
职业力侧重员工职业底层素养和能力提升，紧密围绕员工所需要的通用能力和素养开展常态化、长效化培训，不断提升员工队伍基础素养。
四、数字转型赋能，打造财信特色的数字化金融核心竞争力
财信证券紧跟数字化浪潮，不断探索“数字化+人才队伍建设”的人才培养机制，以证券业务场景的数字化应用为培育落脚点，创新构建“数智325”人才发展体系。
一是全面提升数字化技能与素养。针对管理、业务、技术3类人群，开展数字通识、数字管理、数字IT、数字营销、数字投研等5类系列培训项目，累计课程时长268小时，2万余人次参与学习，打牢数字能力基础。
二是深入推进人工智能应用落地。结合实际业务场景，组织开展“数字化应用大赛”“AI创新应用”等多项赛事，通过实战的方式提升学习效果，共征集了101条数字化建议、输出25份数据分析报告，研发了22个IT产品项目，产出30余例AI实践和开发案例，并促进完成自主研发信息系统32套，各业务条线和中后台数据看板15项，实现401个自助分析数据集和67个自助分析看板，为公司科学决策与业务发展提供技术支持。
“数智325”人才发展体系入选了湖南省委网信办与省工信厅共同评选的湖南省全民数字素养与技能提升典型案例，标志着公司在数字化转型的征途上迈出的坚实一步。
五、汇聚全员共识，培育持续成长的学习型组织生态
财信证券坚持不断优化学习发展体系、健全学习激励机制、挖掘培养内部讲师、促进学习成果转化以及培育学习文化氛围，学习型组织建设取得实效。
一是坚持向内取材，着力推进岗位经验萃取和沉淀，鼓励广大员工立足本职开发与岗位实践密切联系的内训课程，近年来，已形成了100余人的内部讲师队伍，累计产出内训课程120余门，其中12门课程入选中证协共建/共享资源库。
二是大力鼓励员工进行自我培养，建立了资源丰富的线上学习平台，实现了PC和移动端的多端学习环境；同时，建立健全学习激励体系，鼓励员工考取各类高水平资格证书，政策实施以来，共有近百人考取了司法考试、CPA、CFA、PMP、保荐代表人等高含金量证书。
三是聚焦党和国家中心工作、行业热点难点问题，积极参加行业及专业课题研究，近年来多项研究成果获领导肯定性批示，参与证券行业课题研究近20篇，获得优秀课题6篇；获得全国金融系统思想政治工作和文化建设调研课题研究优秀奖以上7项，在主流媒体刊发理论研究20余篇，积极发挥社会智库功能。
在新的五年规划开启之际，财信证券将继续彰显湖南地方金融排头兵的责任担当，坚持党建和文化引领，持续加大人才培养力度，构建人才培养与发展新格局，奋力书写更美好的新篇章。
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